惠田集团2021年终总结暨2022年度计划会议简报

光阴荏苒，2021年的工作转瞬已成为历史，2022年悄然到来，在新冠肺炎疫情的影响下，2022年经济状况只会比2021年会更加困难，而我们如何能在如此艰难的环境中谋生存求发展？为此，集团管理层在成都濠璟酒店5楼会议室召开了“惠田集团2021年度总结暨2022年度工作计划会议”。会上大家一起总结经验、群策群力、共谋发展。集团各直属部门、各区域公司负责人分别就2021年的工作作了总结汇报，并提出了2022年的工作计划。集团常务副总杨皓对2021年集团经营情况做了全面工作报告，集团总经理黄光烈部署了2022年集团工作重点和经营目标计划。

会议议程：

一、各区域公司和直属部门2021年述职报告及2022年工作计划汇报

  各位板块负责人详细汇报了分管板块2021年的主要工作业绩，认真总结了工作中的不足和失误，积极分享工作中的优秀经验。同时提出了2022年的工作计划。每位负责人汇报完后，总经理黄总和集团领导对各个业务板块进行了点评，在表扬和肯定成绩的同时，指出了工作中的不足和缺陷，为各负责人在2022年的工作中指明了方向。

二、集团常务副总杨皓做2021年集团工作报告

2021年新冠疫情对经济的影响依然存在，国家对房地产的调控政策依旧持续，这对我们一个高度依赖房地产行业的集团来说，是严峻的一年。杨总从2021年主要工作回顾、集团主要资产情况、集团各板块经营情况、集团人力成本情况、2021年各板块经营管理情况五个方面总结了集团过去一年的工作，同时对集团各公司管理提出了详细的工作要求。杨总表示虽然在2021年中我们生存艰难，但我们也要看到在2021年年底金融政策的放松；看到在“住房不炒”的前提下、国家支持商品房市场更好满足购房者的合理住房需求的政策方向；看到在疫情下相对较好的国家经济，在2022年希望集团员工迎接新的机遇、新的挑战，为公司的辉煌发展努力奋斗！

三、集团总经理黄总部署2022年经营计划

回顾企业走过的历程，粗放式、机遇式的发展环境已不复存在了。特别是自2020年新冠肺炎疫情爆发以来，整个国内经济形势变得非常严峻，加之国家对房地产的严控，房地产行业的发展可以说是举步维艰。因全集团所有业务都是和房地产有所关联，故而致使全集团遭遇了前所未有的困境。根据当前形势，黄总提出2022年集团公司的经营思路：稳健经营、苦练内功、为生存而努力！并在会上根据各个板块和子公司的情况，部署了2022年的工作任务，希望在2022年各公司板块要围绕集团的经营思路和目标计划，努力增强工作主动性和创造性，扎实练好内功，做到各项工作全面上水平，产品质量整体上台阶。

四、演讲式探讨环节

今年年会议程新增演讲发言环节。在发言过程中会议气氛热烈，大家将各自的工作经验、成果、困难进行探讨与分享。会议在集团各管理高层对于集团的战略发展的讨论中圆满结束。