惠田集团2018年述职报告暨2019年度计划会议简报

 光阴荏苒、日月如梭，2018年转瞬即逝，又到了集团总结过去，展望未来的时候。 2019年1月19日，惠田集团公司管理层在成都市金隆酒店7楼会议室召开了“惠田集团2018年述职报告暨2019年度计划会议”，集团各直属部门、各区域公司负责人分别就2018年的工作情况作了总结汇报，并提出了2019年的工作计划。集团总经理黄总全面总结了2018年集团公司工作、部署了2019年集团工作重点和目标任务、提出了集团战略发展方向。会议严格按照以下会议议程进行：

一、各区域公司和直属部门2018年述职报告及2019年工作计划汇报。
  各位负责人通过数据和财务报表详细汇报了各分管板块2018年取得的成绩，总结过去一年工作中的不足和失误，分享实际工作中的优秀经验。同时提出了2019年的工作计划。每位负责人汇报完后，集团领导和总经理黄总对各个业务板块进行了点评，对他们过去一年的工作和业绩进行了肯定和表扬，同时也指出了工作中的不足和缺陷，希望各负责人在2019年能够继续发挥优秀工作作风，总经经验教训，顺利完成2019年的发展目标。

二、集团黄总全面总结2018年公司工作、计划部署2019年工作任务
   集团黄总从2018年集团大事记回顾、集团经营情况汇报、集团经营管理问题总结三个方面总结了集团过去一年的工作。黄总表扬集团管理层在外部环境恶化时能迎难而上，充分发挥了主观能动性去克服各种难题，经受住了市场的考验，积累了宝贵的经验，让集团管理层成为了一支真正能打硬仗的团队。最后黄总部署了2019年各区域、项目的任务和目标。

三、集团公司战略发展研讨
   会议最后，在黄总的引导下，参会人员对集团的发展战略进行了讨论，集团管理层积极建言建策，为集团提出了宝贵的发展建议。同时各负责人之间相互分享工作中的经验和体会，从自己擅长的方面为其他分公司和部门提供建议和办法，会议在热烈的讨论气氛中顺利结束。