/  EN
每一个惠田人都要成为一个"敬业、专业、职业"化的员工,职业化是底线,职业化的基本要求是敬业。职业化必须公私分明,坚持用制度化手段解决问题,杜绝个人恩怨和带着情绪工作。

惠田认为由人组成的集合体。破解"企"字,有一个精当的说法:"有人则企,无人则止"。就企业而言,人才培养是生产力和竞争力的增强,就员工而言,是工作生活质量和人生满意程度的提高。企业的竞争说到底是人才的竞争,开发人才、培养人才和使用人才,充分发挥人才的积极作用,才能让惠田实现成为多元化上市集团的目标。

惠田坚信"栽好梧桐树,自有凤凰来"。如果说人才是"千里马",惠田就是一直寻找人才的"伯乐"。

建立科学的选才用才机制

建立人才竞争机制,大力推行公开选拔、竞争上岗、赛等方式,引入科学的定性定量的人才测评手段,把优秀人才选聘到合适的岗位上,实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。建立公开、公平、公正的人才考评机制,将考评结果与任用和收入挂钩,保证符合企业考核标准的人才在企业内有其位、谋其职授其权、获其利,实现人才优胜劣汰。

多措并举,做好企业技能人才培养使用

设立"金领人生"技能人才培训计划,加快培养大批具有较高知识水平、有精湛技艺、能独立解决技术难题的高技能人才;要采取"送出去、请进来"的办法,不断加大技能人才的培养力度,多给他们锻炼、考验、成长的机会,给他们交任务、压担子,按照"口才、文才实才"不同类型的岗位要求,实行"订单"培训,量才所用,倾力打造企业技能人才"高地"。

关心关爱,积极营造栓心留人的外部环境

惠田集团将人才工作放在更加突出的战略位置,集团人事部、总经办联合成立员工之家,不定期举办各种活动加强员工团聚力。并在节假日期间向全公司员工发放节日慰问品;集团最大限度地提高他们的生活、工资、福利以及医疗补助等待遇;切实关心他们的衣食住行、健康冷暖,帮助他们解决工作、生活中遇到的困难;协调解决子女入学、就业、人事代理、社会保险转接等,真正做到用感情栓心,用待遇留人。

  • 13条记录